記者王怡翔／桃園報導

Lamigo桃猿隊總教練洪一中從選手時期，就以娃娃臉成為自己的「註冊商標」，甚至當了總教練之後也沒有太大的改變，洪一中今（30）日賽前出席代言記者會時透露：「因為我愛喝水，喝水是最健康的，我一天都至少喝六罐。」

▲桃猿球團和廠商合作推出品牌水。（圖／記者王怡翔攝）

桃猿隊本季和水商合作推出聯名商品，將平常供應給球員和僅限球場販售的瓶裝水，合作推出為「海底王海洋深層水Lamigo紀念款」上架，今天賽前由總教練洪一中領軍，帶領主將王柏融、陳俊秀一起喝水。

▲桃猿球團和廠商合作推出品牌水。（圖／記者王怡翔攝）

請到洪總代言並非只因為總教練，而是洪總是球隊裡最會「灌水」的人，洪一中笑說：「早期在當選手因為吃太多止痛藥，醫師建議我要多喝水，現在就變成一種習慣，我一天只少要喝6灌水，全隊應該沒有人比我還會灌水。」

前年中信兄弟舉辦傳奇球星周時，洋將帝波還誇讚洪一中20多年來臉都沒變，洪總今天更說：「你知道我為甚麼都沒變嗎？因為我喝很多水，多喝水會凍齡喔！」

Lamigo桃猿是中華職棒第一支實行真正主場制度的球隊，於2015《天下雜誌》「金牌服務業調查」Lamigo桃猿職棒隊首奪冠，揮出第一名！

Lamigo桃猿領隊劉玠廷說:
「認養主場就像陽光、空氣、水一樣，」雖然成本很高，
但他堅信，沒有主場環境，
就沒辦法給顧客一流的服務、行銷一流的球隊，
就是這樣的堅持，讓Lamigo主場賽事場場爆滿，
而在2017年上半季Lamigo不負眾望的封王，
勇奪隊史中第九座封王成績。

光隆生技與 Lamigo 桃猿合作已邁入第二年，
從每次討論相關合作過程中，
討論的方向都是以『什麼產品對球員、球迷最適合？
最好？』為出發點，身為一個合作夥伴，
同時也感受Lamigo桃猿領隊劉玠廷和老闆劉保佑，
對於中華職棒的貢獻，用心於球場的經營，
帶動整體職棒的發展，讓球迷有更好的看球環境。

中華職棒成立28年首度明星對抗賽在花蓮舉行，
適逢光隆集團50週年慶，
Lamigo球團副領隊與洪總教練特別率領球員，
至花蓮光隆集團參觀，瞭解海洋深層水的由來與製程，
見識到光隆生技對飲用水的嚴謹與精神，
讓Lamigo副領隊與洪總教練及隨訪球員們驚嘆，
原來球員平時喝的水並非這麼簡單。

對於高強度運動的職棒球員，
選擇優質的補給品是球團的責任，
照顧每一位球員的身體狀況是總教練的義務，
期許在『光隆生技』提供優質補給品照顧下，
Lamigo、洪總教練與光隆生技三方都能一起為中華職棒寫下『光榮』的事蹟。

花蓮在地企業光隆集團，於 2017 年 7 月 19 日邁入第 50 個年頭，

為了歡慶這難得珍貴的里程碑，光隆集團邀請花蓮縣市首 長與各地居民共同歡慶 50 周年。

三位創辦人回顧這 50 年的歷史， 述說著早期時光背景與辛酸路程，

很難想像三位創辦人均不是花蓮 在地人，在當時花蓮高山環繞與交通不發達的道路上，

創辦人們僅 憑著簡單的行囊，一步一步地從宜蘭步行到花蓮當石藝學徒，

曾信雄董事長回憶起當年步行到花蓮的情況述說：「一條蜿蜒的山邊小路， 旁邊就是懸崖，要隨時注意落石是否落下，

每當想起這個畫面，就讓我敬佩當時的勇氣，但我並不後 悔這個決定，因為當我踏進花蓮的第一步，看見的景色卻讓我永生難忘」。這樣的難忘一待就是 50 個年頭。

落地深根、遍地開花，光隆從早期石藝學 徒到有今日的規模，

可以說是三位創辦人專業 分工、齊心協力的成果，

三位創辦人分別負責 企業策略發展、工廠經營管理與行銷策略規劃 等工作，

運用自身專業發展至今涵跨交通、育 樂、博物館與海洋深層水等多元產業，

光隆企 業發展茁壯的同時也沒忘了在地經營與回饋鄉里，在新城與秀林鄉間創造了眾多的就業機會，帶動地區發展與公共建設，

現在以石產業的 50 周 年即將世代交接，未來光隆將以過去 50 年的經驗、技術與品質，

運用在未來新產業海洋深層水，並 創造出更多的產品與園區新樣貌，讓光隆耳目一新並持續百年根基開花結果。

董事長曾信雄從木材到石材 再到開發海洋深層水 透過展示述說創業的動人故事與心路歷程 

記者田德財、田俊浩／綜合報導 

光隆企業集昨天舉辦「心光隆石．五十光隆．影像紀實展」開幕，各界貴賓雲集，

一同見證磨鋸工人的曾信雄，創業五十年來，

開創了「礦石開發」、「石材工程」、「觀光藝品」、「教育文化」、「海洋生技」等五大產業，

看得到曾信雄以謙沖為懷的處事態度，與卓越的領導能力與執行力，將五大事業互相支援，彼此合作；

讓不同屬性的產品與服務相得益彰。 

曾信雄說，光隆企業在朝著邁向國際化、多元化目標前進的思維下，

將繼續以結合石材、觀光旅遊與博物館文創等多元平台的建立，讓大家感受到「光隆集團」的用心、堅持，與永續經營，

迎向下一個五十年的光榮璀璨願景。 

王慶豐：曾信雄的謙虛處事，是事業成功原因所在。

前花蓮縣長王慶豐說，曾信雄常對朋友強調：「如果說他有所成就，要謝謝曾榮芳和吳睿峰助與他的同心協力，

還有就司團隊上上下下同仁與夥伴們 ，以公司為己任，努力地奉獻心力，也要感謝社會各界賢達與好友的支持的結果。」

王慶豐說，曾信雄這種虛懷若谷的謙虛 ，可以看得出之所以成功的原因所在。 

一九六七年，曾信雄憑著毅力、經驗與自信，

以及隨著時代環境，改變思維的創新彈性」等的創業理念；

到與曾榮芳之間的協助與支持，並獲得吳水文的全力支持，

終於確立以曾信雄、吳睿峰（吳水文之子）與曾榮芳三人同心協力，

共成三足鼎立的石材切割創業基本骨架的「光隆企業股份有限公司」。 

從3人小公司擴增至員工300人，跨足兩岸與多種產業類型。

五十年的光隆，在靈活的多元經營下，從一個三人的小公司，成為員工總數三百人，

跨足兩岸與多種產業類型，集礦石製品、觀光旅遊業、博物館文創事業、深層水資源等的花蓮在地集團事業體。 

這次「心光隆石．五十光隆．影像紀實展」，在光隆三位「老先覺」所提供的歷史照片中，

以及當時的文件與物件裏，透過展示，述說創業的動人故事與心路歷程。

展場內容，有董事長曾信雄的創業之路，從木材到石材，

從花蓮市城到山西丘靈，開發海洋深海水。 

另有副董事長曾芳榮光隆之路、賣地買地、大小不變用價差創業，

意外的藝品店開啟久踃之路，台灣出發，探查世界花崗岩。

另一副董事長吳睿峰的用全部甚至生命投入，光隆台北藝品，傳說中的鋸石技術，雙店無私合，開啟光隆休閒觀光產業。 

展覽空間以握手為設計概念，寓意雙方情誼的堅定和諧 

展覽整體空間以「握手」做為設計概念，寓意雙方情誼的堅定和諧，

以公司發展的時間軸線做為展示動線，紀實影片有曾信雄紀實影片「切割石材」、曾榮芳的「國外客戶」 吳睿蜂的「觀光藝品」。

在影片申，猶如置身當時在物資缺乏的年代，一路行來，雖然篳路藍縷，

但卻絲毫不減他們三人開創企業的精神與信念。 

「活化再生閒置石材」的概念，也是景片呈現與表達的，將生產地磚時剩餘的閒置石材，

重新設計包裝，使其成為展覽的元素與展示空間氛圍的營造，藉由不同的形式與樣貌，展現石材的原質之美。 

昨天前往祝賀的貴賓，包括前花蓮縣長王慶豐、黃譯儀伉儷、更生日報社長謝立德、花蓮縣政府財政處處長劉台文、

新城代表會主席邱光明、花蓮市公所秘書蕭民隆、花蓮市民代表魏嘉彥、花蓮縣議員邱永議員助理陳谷昀、

國民黨黃復興黨部副主委 張道衡、石資中心總經理林志善、石資中心主任何孟駿、第一銀行花蓮分行經理張宗信、

花蓮縣榮譽指導員協進會會長陳敬宗、花蓮縣人力資源訓練發展協會理事長黃榮宗、花蓮縣工業會 張小梅、

花蓮縣觀光協會總幹事吳采勳、布拉旦社區發展協會理事長駱燕玲、康樂社區發展協會理事長劉志誠、

慈濟醫院林喬祥醫師（乙皮畫廊）、文史紀錄者張政勝、教育電台吳采璋。